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  • 试题题型【案例分析题】
试题内容
某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同。在工程实施过程中,发现以下事件:
事件1:由于工期紧张,总监理工程师签发了工程开工报审表,让承包单位先开工,随后组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表及相关资料,未发现问题,便将工程开工报审表报送建设单位。
事件2:由于施工单位不具备防水施工能力,合同约定其地下防水工程可以分包。在施工单位尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表自己选择了一家防水施工单位,承担该项目防水施工任务(没签订正式合同),并书面通知总监理工程师和施工单位,分包单位进场时间已确定,要求配合施工。
事件3:在竣工验收后,信息管理部门认为,该工程部分文件,如监理实施细则,不合格项目通知,月付款报审与支付,分包单位资质材料没有必要进行保存,于是导致上述四个监理文件或丢失或不全。
问题:
1.事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥?应如何处理?
2.事件2中,哪些做法不妥?
3.事件2中,总监理工程师接到业主通知后应如何处理?
4.事件3中,信息管理部门的做法有哪些不妥?为什么?
  • 参考答案:1.不妥之处:总监理工程师签发了工程开工报审表,让承包单位先开工。
    正确做法:总监理工程师应先组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表,报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工报审表。
    2.事件2中有两处不妥:
    (1)业主违背了承包合同的约定,在事先未征得监理工程师同意的情况下,自行确定了分包单位;事先也未与施工单位进行协商,而是确定了分包单位以后才通知施工单位。
    (2)在没有正式签订分包合同的情况下,即确定了分包单位的进场时间。
    3.总监理工程师应及时与业主沟通,签发该分包意向无效的书面监理通知,尽可能采取措施阻止分包单位进场,以防止问题进一步复杂化。同时,总监理工程师应对项目业主选定的分包单位进行资质审查,若资质审查合格,可与施工单位协商,建议施工单位与该合格的防水分包单位签订防水工程施工分包合同;若资质审查不合格,总监理工程师与业主协商,建议由施工单位另选合格的防水工程施工分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报业主备案。
    4.信息管理部门的做法不妥。
    理由:监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料四种监理文件均应保存,不能丢失或不全。
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